В статті ми розглянемо 7 різних стилів лідерства, по відношенню до управлінняорганізаціями і людьми. Не всі з них універсальні, але, прочитавши про них, визможете краще зрозуміти, в чому їх особливості. Щоб забезпечити максимальну ефективність і комфорт для учасників програми, ми впровадили формат змішаного навчання. «Тризуб» складається з трьох модулів для розвитку лідерських компетенцій. Кожен модуль ми продумали так, щоб учасники не лише отримали знання, а й відпрацювали навички, отримали індивідуальний зворотний зв’язок і закріпили матеріал через креативні практичні завдання.
Відомі Приклади Транзакційних Лідерів
Це трапляється і серед чоловіків, але через малу кількість жінок на вищих посадах цей феномен стає більш помітним. Стаття розповсюджується за ліцензієюCreative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.
7 Віртуальні Команди: Особливий Виклик
На жаль, в швидкоплинних, високотехнічних проектах порушення звичайних, повсякденних обіцянок неминуче. Підсумок вашого дослідження типів лідерства має об’єднати уявлення, отримані в результаті дослідження різних стилів лідерства. Цей розділ розроблений, щоб підкреслити важливість розуміння різних підходів до лідерства та їхнього впливу на динаміку команди та успіх організації. Ситуаційне лідерство ґрунтується на переконанні, що лідери повинні бути універсальними та чуйними на зміни обставин. як стати проджект менеджером Ця адаптивність дозволяє лідерам забезпечувати правильний рівень керівництва та підтримки залежно від ситуації, забезпечуючи ефективну роботу своєї команди.
Тематичні Дослідження Демократичного Лідерства
Слід сприйняти критику або висловити свою думку, якщо ви не згодні, а вже потім підійти до виконавця і поговорити з ним. Команди також мають власну культуру, і іноді вам доведеться орієнтуватися в різних культурах у кількох командах. Витратьте час, щоб ознайомитись із сукупністю норм та очікувань вашої команди, особливо якщо ви приєднуєтесь до усталеної групи.
Хоча наївно було б припускати, що управління проектами можна здійснювати легко, воно, проте, не обов’язково повинно бути настільки важким, наскільки таким його роблять самі деякі керівники проектів. Це допомагає бути реалістичним щодо бар’єрів для співпраці, які виникають, коли ваша команда розкидана по офісному парку або по всьому світу. При такому стилі управління керівник проявляє силу свого характеру.
Але, наскільки це можливо, керівники проектів повинні наполягати на використанні технології, яка дозволяє більш повне комунікаційне середовище – таке, в якому взаємодія не просто ізольована від тексту. «Місце спілкування віч-на-віч у розподіленій роботі» Бонні Нарді та Стіва Віттакера». Одним із ключових висновків із розуміння цих типів лідерства є важливість гнучкості.
- Умілі керівники проектів повинні передчувати виникнення небезпеки і, відповідно, знаходити шляхи її запобігання.
- Лідер з демократичним стилем цінує думки та ідеї своїх підлеглих, заохочує їх до активної участі в роботі команди.
- Це призводить до того, щоінноваційні процеси загальмовуються, що не підходить компаніям, якіпереслідують амбітні цілі або хочуть стрімко зростати.
- «Команда стала більш автономною, мотивованою та орієнтованою на результат.
- Цей підхід є найбільш ефективним, коли члени команди мають високу кваліфікацію, досвід і самомотивацію.
Як і слід було очікувати, невдачі в проекті можуть мати протилежний ефект, виснажуючи амбіції та творчість з команди, яка лише за кілька днів до цього заряджала повний пар вперед до своєї мети. Ви, напевно, відчули задоволення, яке приходить від перевірки принаймні одного завдання зі списку справ. Навіть виконання невеликого завдання може створити відчуття імпульсу вперед, який може просунути команду до більших досягнень.
Ось глибоке занурення в те, що робить трансформаційне лідерство таким впливовим. Однак дослідження послідовно підкреслюють труднощі в отриманні розсіяної команди для ефективної роботи. У широко цитованому дослідженні 70 віртуальних команд, Віджей Говіндараджан та Аніл Гупта виявили, що «лише 18% вважали свою роботу «дуже успішною», а решта 82% не досягли намічених цілей. Безумовно, в сучасному світі управління проектами, в якому розподілені цифрові команди стають звичайною практикою, може бути неможливо сісти в одну кімнату з усіма членами команди.
Ці лідери акцентують увагу на тому, щоб команда відчувала свою важливість і мала можливість розвиватися, як професіонали. Стиль керівництва «laissez-faire» відрізняється від автократичного типу, оскільки акцентується на делегуванні завдань членам команди з мінімальним контролем. Друга — як організувати і виконати проект з прицілом на успіх, тобто як зробити так, щоб усе вдавалося.
Бюрократичний стиль лідерства може здаватися жорстким та авторитарним, але він може бути ефективним, якщо використовується правильно. Однак, важливо зазначити, що харизматичний стиль лідерства не завжди є гарантією успіху. Важливо, щоб харизма лідера грунтувалась на щирих цінностях та прагненні до загального блага. Розуміючи їх та розвиваючи власні лідерські якості, з чосим ви зможете сформувати свій власний стиль, який допоможе досягати вам найкращих результатів. Лідери-коучі підтримують навчання, як засіб особистого росту, вони ставлять перед собою завдання надати поради та сприяти самостійному вирішенню проблем, а не просто видають команди.